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HAVE YOU BEEN CONFRONTED
WITH ONE OF THE FOLLOWING QUESTIONS?
-Have you noticed how reluctant your French associates are
to make a decision until all the facts and figures are available
and verified?
-Do you think that unorganized and confused staff meetings
reflect an inefficient company?
-Have you ever been concerned about close relationships between
members of staff and influential civil servants?
-Do you think that your associates really adhere to the following
concepts:
- Technology should serve marketing innovations
- Me-too is a valuable concept
- The first priority is to the shareholders
-Have you seen how the French desire for perfection tends
to make them late comers introducing anything new to the market?
-"What is good for France is good for Peugeot'' or "What
is good for Ford is good for America"- both true?
-Have you ever had an argument with your staff about the
location of their office as compared with their own position
in the company?
-"A good manager should know more and be able to do any of
the jobs of those beneath him in the company"* Only 8% the
managers in the USA agree, in France 74%
-Did you sometimes feel that questioning or even commenting
on a project was perceived as personal criticism?
-How long did you wait before your first dinner invitation
by one of your colleagues?
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ET POUR COMMENCER, COMMENT
REAGISSEZ VOUS AUX AXIOMES SUIVANTS?
-Un produit ne peut être mis sur le marché s'il n'est pas
parfaitement au point.
-Un bon manager doit être capable de faire le travail de
chacun de ses collaborateurs aussi bien qu'eux.
-Se contenter d'imiter un produit déjà présent sur le marché
peut être une excellente stratégie.
-Plus on critique un projet, plus on lui manifeste de l'intérêt.
-J'ai confiance en ce collaborateur, car il est dévoué à
l'entreprise
-La première mission de chacun est de servir les intérêts
des actionnaires
-Un diplôme démontre une capacité à apprendre et un potentiel
professionnel
-Un patron doit tenir son rang et protéger ses collaborateurs
-Un contrat est d'abord l'expression d'une confiance mutuelle
et d'une volonté de coopération à long terme.
-La publicité est faite pour séduire, pas pour vendre
-L'esprit de la loi est plus important que la lettre
-Une réunion est une séance d'information mutuelle, les décisions
sont du ressort de la hiérarchie
-Un bon manager doit développer un esprit de corps au sein
de son équipe
-La seule raison pour laquelle j'ai confiance
dans ce partenaire commercial, est que c'est avec moi qu'il
peut gagner le plus d'argent
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