Formation Interculturelle World Executives
Programme interentreprises

Nous programmons ces formations interentreprises en fonction des demandes reçues.
Veuillez téléphonez à Maurice Contal 01 7558 1888
ou
maurice.contal@worldexecutives.com

Qui est concerné ? Tous ceux qui sont en relation de travail avec des Britanniques. Quelle que soit la nature de vos relations, que vous soyez futur expatrié, cadre en mission temporaire dans le pays, membre ou animateur d'un groupe projet ou si votre manager est Britannique.

Quels sont les objectifs de la formation ? Comprendre le mode de fonctionnement et les attentes des Britanniques pour mieux communiquer, mieux convaincre, rassurer en montrant une maîtrise des codes.

Méthode de travail : les groupes sont limités à 8 personnes pour permettre une interactivité optimum. Le matin est consacré à une partie didactique illustrée par de nombreux exemples. L'après-midi, une coach internationale britannique vous met en situation; soit à partir de vos expériences soit à partir d'expériences à venir. Objectif = mettre en œuvre les principes vus le matin.

Détails pratiques :
Horaires 9h - 12h30 et 14h - 17h30 (soit 7h de formation)
Lieu : Franco-British Chamber of Commerce & Industry 31 rue Boissy d'Anglas 75008 PARIS Métro Concorde ou Madeleine - Parking place de la Concorde ou Madeleine

Prix de la journée de formation : 600 euros H.T. plus TVA 19,60%. Convention de formation .

Travailler avec des Britanniques
Durée : une journée

1. La naissance du Royaume-Uni et comment cet exemple historique illustre la mentalité des Britanniques contemporains, insulaires, pragmatiques et toujours à la recherche de solutions raisonnables.
2. Pour comprendre votre bagage culturel, ses forces et ses faiblesses face aux Britanniques. Analyse Comparative Royaume-Uni/France faisant appel aux concepts interculturels des grands auteurs (Hall, Hofstede, Trumpenaars, d'Iribarne). Comment ces dimensions dans la pratique s'appliquent au monde de l'entreprise
3. La Relation Professionnelle avec les Britanniques. Que ce soit en face à face, par écrit ou en téléconférences, la maîtrise de la langue n'est pas le seul obstacle. Comment faut-il réagir lorsqu'on ne comprend pas ? Comment faut-il structurer son discours ? Que faut-il dire ? Quels sont les éléments qui nuisent à la communication ?
4. Relations Manager/Managé avec des Britanniques. Ce chapitre permet de décoder les situations et de développer les bonnes stratégies. Certaines dimensions interculturelles comme notamment, la distance hiérarchique ou l'individualisme doivent impérativement être prises en compte pour être performant. Nous abordons ce chapitre avec beaucoup d'exemples concrets pour illustrer la problématique.
5. Réunions et Négociations avec des Britanniques. Nous proposons quelques règles comportementales simples pour éviter de bloquer les situations et aussi des mises en garde face aux stratégies usuelles des britanniques.
6. Mises en Situation. L'essentiel de l'après-midi est consacré à des simulations (en Français ou en Anglais selon le niveau des participants). Le but est d'appliquer, dans un environnement sans enjeux, les règles vues le matin.

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inter-entreprises

23-Mar-2012