Formation Interculturelle World Executives
Programme interentreprises

Nous programmons ces formations interentreprises en fonction des demandes reçues.
Veuillez téléphonez à Maurice Contal 01 7558 1888
ou
maurice.contal@worldexecutives.com

Qui est concerné ? Tous ceux qui travaillent au quotidien avec d'autres nationalités. Que vous soyez en missions fréquentes dans des pays divers, membre ou animateur d'un groupe projet multinational ou que vos collègues de travail appartiennent à différentes nationalités.

Quels sont les objectifs de la formation ? Travailler avec des collègues d'autres disciplines pose déjà des problèmes. Mais aujourd'hui, la problématique se complique car les collègues de l'équipe ont des cultures nationales différentes. Que vous travailliez en groupe projet international ou que vous ayez des relations de travail transverses avec des collègues d'autres nationalités vous vous heurtez à la même problématique : comment être certain d'être compris, comment développer des relations de travail confiantes ? Cette formation analyse la source des problèmes et propose des réponses concrètes immédiatement applicables.

Méthode de travail : les groupes sont limités à 8 personnes pour permettre une interactivité optimum où chacun peut partager ses expériences, exposer les difficultés qu'il a pu rencontrer et poser ses questions. Deux experts, aux compétences complémentaires, se relaient pour animer cette journée.

Détails pratiques :
Horaires 9h - 12h30 et 14h - 17h30 (soit 7h de formation)
Lieu : Franco-British Chamber of Commerce & Industry 31 rue Boissy d'Anglas 75008 PARIS Métro Concorde ou Madeleine - Parking place de la Concorde ou Madeleine

Prix de la journée de formation : 600 euros H.T. plus TVA 19,60%. Convention de formation .

Contenu de la formation

1. Pourquoi est-il difficile de travailler avec d'autres nationalités et certaines plus que d'autres ?
2. Définition de la culture nationale, comment elle s'acquiert et conditionne les jugements de valeurs, les " normes " de chacun. Interférence de la culture d'entreprise qui va créer un environnement unique et multiple.
3. Le modèle français induit des comportements spécifiques et uniques. Quels sont-ils ? Dans quelle mesure peut-on les utiliser avec d'autres cultures ? Un début de réponse nous est proposé par Philippe d'Iribarne, particulièrement dans ses ouvrages " La Logique de l'Honneur " et " L'Etrangeté française ".
4. Une réponse détaillée et pragmatique se déduit de l'impact des dimensions interculturelles dans le travail d'entreprise : la logique du contrat, la relation au temps, la distance hiérarchique, l'universalisme, le contexte et le pragmatisme. L'étude de chacune de ces dimensions induit des règles comportementales qui peuvent traverser les divergences culturelles.
5. La connaissance de ces règles ne dispense pas de l'empathie culturelle qui est préconisée par les bons auteurs. En effet, chaque règle est plus ou moins bien perçue par les uns et les autres. Il convient donc d'être attentif au retour de chacun.
6. Nous consacrons l'aprés-mid avec l'exemple d'une application réputée difficile : une équipe franco-chinoise

Prochaines sessions mardi 27 mars et mercredi 6 juin 2012

Retour liste des formations
inter-entreprises

23-Mar-2012